Как уже говорилось, глубины скважин, что бурились на прилегающих площадях, 1800—2500 м. Нормативная продолжительность бурения — 2—4 месяца. Оплата сдельно-прогрессивная. Это значило, что, уложившись в срок, бригада премировалась в размере 25— 30% от сдельного заработка за скважину. Премия прогрессивно возрастала, если скважина заканчивалась раньше срока. Деньги немалые, тысячи.

Как же сократить продолжительность бурения? Ведь сдельные нормы и тогда были жесткими. И все же это было возможно при условии, если быстро и хорошо работать, совершенствовать трудовые приемы, взаимопомощь, совмещение профессий.

Припоминаются некоторые примеры такого труда. Вахта П. Чистякова, при бурении с нуля, углубилась за смену до 360 м. Вахта Н. Федотова за смену спустила 126 труб эксплуатационной колонны. Такое трудно представить даже теперь, когда механизация работ находится на другом, более высоком уровне. Нарушалась, конечно, техника безопасности, игнорировались некоторые технологические рекомендации, однако проворным и умелым скважина прощает многое.

Но главный резерв времени — рациональная отработка долот. Желательно пробурить скважину с меньшим количеством долблений, чем предусмотрено нарядом (долбление — весь комплекс работ, связанный со спуском долота, его отработкой и подъемом). Сократить до минимума подготовительные, вспомогательные и другие работы, прямо не связанные с углублением. Чтобы заработать, нельзя стоять. Да и скважина простоев не любит — осложняется. Хорошие бригады работают в любую погоду. Иногда из-за бездорожья вахтовый транспорт (вездеход или трактор с будкой) не достигает буровой. Обычно вахта, ожидающая смену, продолжала работу. А ведь на буровых тогда негде было передохнуть, попить чаю. Случалось, что в благодатное летнее время вахта приезжала немного раньше и пыталась приступить к работе, но сменяемый бурильщик раньше времени тормоз не отдавал.

Впоследствии приходилось видеть разное, но такую азартную, самоотверженную работу больше не встречал. И еще примета времени — бывалые буровики пользовались популярностью. Наиболее колоритных копировали хохмачи. Их поступки и высказывания порождали анекдоты.

В передовых бригадах зарабатывали много, тысячи. Обед с пивом стоил рублей 6—7, бостоновый костюм (предел мечтаний модника) — тысячи полторы. Шикарной мебели, видеотехники, заграничных круизов и всего того, что сегодня составляет престиж, еще не было. Зачем же деньги? Ведь из-за них некогда в гору глянуть.

Характерный пример: В. А. Рылин, будучи при деньгах и в настроении, в Холмской остановил строй солдат возле ларька и стал всех угощать пивом. Деньги пропивались.

Что побуждает к эффективному труду? Каковы необходимые условия? Эти вопросы были всегда.

Tел.: +371 27555009

Электронная почта: udensapgades@gmail.com