Бурмастер, в прошлом бурильщик. Тогда ему было лет тридцать. Его бригада бурила больше всех метров за год. Впечатляли результаты и по отдельным скважинам. Работали почти без аварий и осложнений. Савелий Иванович Слюсарев зычного голоса не имел, держался скромно. Писать о нем трудно. У побывавшего однажды на буровой могло сложиться впечатление, что дела там идут сами собой, без активного руководящего участия мастера. Да так оно и было.

"Вузовские выпускники не подготовлены к руководству людьми!" — возмущался я когда-то. Теперь как руководить людьми обучают даже школьников. Я опять возмущаюсь: "Разве можно научить плавать, обучая на суше?".

Рискуя быть непонятым, осмелюсь высказать некоторые соображения по проблемам руководства и руководителя.

Каким должен быть руководитель? Конечно же, демократичным — спрашивает и отвечает пресса. Далее идет длинный перечень достоинств и черт характера, которыми следует обладать руководителю. Странная постановка вопроса и не менее странный ответ. Если судить по перечню, то хорошие руководители должны быть примерно одинаковыми, а они совершенно разные.

Демократия на производстве — сколько незримых препятствий на ее пути! Легко превращается в панибратство с полной дискредитацией руководителя. Проходимцы и горлохваты используют ее для утверждения своих порядков — сачкуют, пьют, прогуливают, давят добросовестных рабочих.

В сложившемся, ритмично работающем коллективе, где каждый на своем месте, опытный руководитель предоставляет подопечным максимум самостоятельности. Но как собрать (сформировать, воспитать) такой коллектив? Коллектив, который способен ответственно воспринять демократию?

Хороший руководитель всегда демократичен, хотя бы по отношению к тем, кто хочет и может работать добросовестно. Иначе на кого же ему опереться в борьбе с негативными проявлениями?

Умение руководить — дается Богом или большой практикой. Оно (умение) сродни таланту или даже искусству.

Нужно ли заранее обучать будущих руководителей? Наверное, да. Обучают же поэтов, правда, Пушкиных среди выпускников литинститута пока не встречалось.

Лето, благодатное время для буровиков... Слюсарев ушел в отпуск, я его замещал. Познакомился ближе с людьми. Костяк коллектива — бурильщики. Каждый — Николай Федотов — под стать мастеру, без позы и претензий. Алексей Гончаров и Николай Баербах — фигуры колоритные. Все немного старше мастера. Об их высоком профессионализме можно судить хотя бы по такому эпизоду.

Снизилась скорость бурения. В течение последнего часа углубились всего на несколько метров. Долото работало уже третью вахту и прошло метров 500. Думалось — пора поднимать, долото сработалось, потеряло диаметр, зачем тянуть время. И так проходка на долото хорошая, значительно большая, чем по соседним скважинам. Сказал об этом Алексею, который стоял у тормоза. "Нет, Алексеевич, долото еще не сработано, я же чувствую, пробиваю очередной пропласток". Действительно, минут через тридцать скорость увеличилась и он пробурил еще метров сто. Кстати, на данной площади проходка на это долото оказалась рекордной.

Обратил внимание, что рабочему работать легко, даже новичку — все исправно, отрегулировано, чисто. Взаимоотношения доброжелательные, доверительные.

Tекущие дела Слюсарев обсуждал с людьми на коротких собраниях при перевахтовках — говорил просто, конкретно, убедительно.

Кому-то покажется, что я перепутал краски, изображаю бурение розовым цветом. Да нет, все так и было.

В бригаде его называли почему-то Славой, а не Савелием. У Славы побаливал живот. Жена Оля присылала на буровую вкусно приготовленную пищу. Ведь столовых не было Случалось и мне отведать Олиных пирожков. В городке Славу все знали и любили. Умер молодым от рака желудка.

Tел.: +371 27555009

Электронная почта: udensapgades@gmail.com